Le aziende familiari rappresentano una componente fondamentale del tessuto economico italiano, contribuendo in modo significativo alla creazione di ricchezza e occupazione. Tuttavia, queste imprese si trovano ad affrontare una sfida cruciale: il passaggio generazionale in azienda.
Si stima che nei prossimi anni circa un terzo delle aziende familiari italiane dovrà affrontare il passaggio da una generazione all’altra, con il rischio di fallimento se non gestito adeguatamente.
Stai affrontando il passaggio generazionale nella tua azienda?
Dati e prospettive del passaggio generazionale in azienda
I dati presentati nell’ultimo “censimento permanente delle imprese Istat” (2023) rivelano la forte presenza di imprese controllate da una persona fisica o una famiglia in Italia, con oltre 820 mila unità che rappresentano l’80,9% del totale delle imprese con almeno 3 addetti. Questo fenomeno è particolarmente diffuso tra le microimprese (83,3%) e risulta meno frequente nelle aziende di dimensioni maggiori.
- Settori più interessati. La presenza di imprese familiari è più diffusa tra: le imprese manifatturiere (81,2%) – in particolare nei settori tradizionali del tessile, abbigliamento e calzature, nell’alimentare e nel legno – nel comparto delle Costruzioni (82,4%), e nei Servizi tra quelle del commercio (84,4%) e dell’alloggio e ristorazione (87,3%).
- Passaggio generazionale. Tra il 2016 e il 2022, poco meno di una impresa su 10 ha affrontato un passaggio generazionale. La percentuale sale al 17,8% e 18,9% rispettivamente per le medie e grandi imprese. Complessivamente, il 7,9% delle unità prevede di affrontare il passaggio generazionale tra il 2023 e il 2025.
- Ruolo della famiglia. Nel passaggio generazionale, il ruolo della famiglia proprietaria o controllante si è mantenuto in oltre due terzi dei casi e rafforzato in meno di un quinto.
- Gli obiettivi strategici delle imprese. La difesa della posizione competitiva rimane la priorità per l’88,3% delle unità con almeno 10 addetti. Seguono l‘aumento dell’attività in Italia (indicata da oltre il 66% delle unità) e l‘ampliamento della gamma di prodotti e servizi offerti (63,6%) .
Sfide e opportunità del passaggio generazionale
Il passaggio generazionale è un momento cruciale per le aziende familiari italiane, influenzando non solo la sopravvivenza dell’azienda ma anche il suo posizionamento futuro. In Italia, dove il 80,9% delle imprese con almeno 3 addetti è controllato da famiglie, questo passaggio presenta sfide uniche e opportunità significative.
Tra le sfide principali troviamo:
- Mancanza di pianificazione. La mancanza di un piano di successione chiaro e definito può creare incertezza e conflitti all’interno della famiglia e dell’impresa.
- Competenze e professionalità. La nuova generazione potrebbe non possedere le competenze e l’esperienza necessarie per gestire l’azienda in modo efficace.
- Conflitti generazionali. Differenze di visioni, valori e obiettivi tra le generazioni possono portare a contrasti e ostacolare il passaggio generazionale.
- Fattori esterni. Le condizioni economiche e di mercato possono influenzare negativamente il passaggio generazionale.
Il passaggio generazionale non è soltanto una sfida ma rappresenta anche un’opportunità per le aziende familiari di rinnovarsi e di adattarsi alle nuove esigenze del mercato. Le nuove generazioni possono portare nuove idee, nuove competenze e nuove energie all’interno dell’azienda.
Il passaggio generazionale in azienda rappresenta un’opportunità per:
- Innovarsi e adattarsi al mercato. La nuova generazione può portare nuove idee e prospettive, favorendo l’innovazione e l’adattamento ai cambiamenti del mercato.
- Acquisire nuove competenze. Il passaggio generazionale può essere l’occasione per acquisire nuove competenze e professionalità, necessarie per affrontare le sfide future.
- Adottare nuove tecnologie. La nuova generazione è spesso più propensa ad adottare nuove tecnologie, che possono aiutare l’azienda a crescere e competere.
- Preservare la cultura aziendale. Il passaggio generazionale può essere un’occasione per preservare la cultura e i valori aziendali: un passaggio generazionale ben gestito può rafforzare il legame familiare e la coesione all’interno dell’impresa.
Il passaggio generazionale è un processo complesso ma fondamentale per la sopravvivenza e il successo delle aziende familiari. Con un approccio strategico e lungimirante, le aziende familiari possono trasformare questo passaggio in un’opportunità per rafforzarsi e crescere nel lungo termine.
