



Ogni business funziona in maniera differente.
Ananda
Ananda è il nostro protocollo per rendere le aziende in grado di affrontare il cambiamento. Ridisegnamo la struttura e le strategie dell'organizzazione e controlliamo le performance. Affianchiamo gli imprenditori e i manager gestendo le operazioni critiche insieme a loro.
Learning Center
Desideriamo garantire la massima efficacia della formazione erogata. Forniamo un supporto alle HR, analizzando le esigenze formative in azienda, verifichiamo le opportunità di finanziamento esistenti, organizziamo i corsi e gestiamo la successiva rendicontazione.
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Ogni progetto di miglioramento ha bisogno di competenze, finanza e un team motivato, tre dimensioni su cui assistiamo tutti i nostri clienti.
La reportistica non è adeguata
L’azienda vorrebbe dati che consentissero di prendere decisioni in modo tempestivo, ma la contabilità interna si rivela inadeguata, il magazzino non fa gli inventari, la produzione non scarica correttamente le materie prime, i costi indiretti non sono allocati in proporzione allo sforzo profuso. Revisionare tutti i processi finalizzandoli ad un controllo di gestione efficace è un lavoro che coinvolge tutta la struttura aziendale e richiede spesso un cambiamento nel modo di lavorare in diversi reparti.
I dipendenti sono poco motivati
Spesso le aziende lamentano una scarsa affezione dei dipendenti. Hanno elargito somme di denaro extra, pagano puntualmente gli stipendi, eppure il clima è sempre teso e poco collaborativo.
Slow Moving di magazzino
Spessoè figlio di una errata pianificazione degli acquisti o di una mancata spinta promozionale. Legare la pianificazione degli acquisti con il marketing e le vendite, verificare quali gestionali vengono utilizzati per la pianificazione, formare gli operatori a lavorare in modo differente. Queste alcune delle soluzioni operative che discutiamo presso i clienti.
Il passaggio generazionale non è fluido
La prima generazione crea, la seconda mantiene, la terza distrugge. Questa impietosa affermazione è un incubo che molte imprese vogliono evitare. Definire i ruoli dei figli, costruire un sistema decisionale più aperto, modificare il sistema di delega, sono attività che, unitamente alla crescita culturale del management, contribuiscono a strutturare una classe dirigente prospera.
Le performance della rete vendita sono deludenti
Venditori mono o plurimandatari possono condurre l’azienda ad accrescere i fatturati in maniera notevole o a decretarne la stagnazione. Se da un lato, migliorare le analisi sul venduto e predisporre il budget aiuta la forza vendita a rimanere sempre stimolata, la gestione della forza vendita, la periodicità e la qualità degli affiancamenti sul territorio, così come elementi grafici di sintesi (canvass, listini), i software a supporto (CRM) ed i corsi di formazione volti a far conoscere i prodotti e come vanno venduti, rappresentano elementi chiave per assicurare il successo della propria rete commerciale.
L'imprenditore è solo al comando
Non abbiamo in questo caso un problema di motivazione, ma di strumenti di coordinamento. Le persone che non abbiano le idee chiare su dove andare tendono a perder tempo prezioso per evitare di fare errori. Attivare delle riunioni settimanali di raccordo è una possibile chiave, se queste riunioni sono condotte nel modo giusto, senza che divengano momenti utili solo a recriminazioni o a produrre un libro dei sogni. Abbiamo supportato centinaia di imprese a lavorare in team e ciò ha accresciuto la produttività del 30% entro il primo anno di utilizzo.
Vogliamo Conoscerti
Crediamo nel valore delle persone
Come possiamo aiutarti? Aumentare la produttivitàRidurre gli sprechiPianificare il tuo business
Vogliamo rendere le aziende in grado di affrontare il cambiamento ridisegnando la struttura e le strategie dell’organizzazione e controllandone le performance.
FORMAZIONE FINANZIATA
Progettazione piani formativi
Analizziamo i fabbisogni aziendali attraverso colloqui e strumenti mirati, traducendoli negli interventi formativi di volta in volta più idonei a soddisfarli
Monitoraggio
Aiutiamo l’azienda a selezionare i docenti più idonei a garantire l’efficacia della formazione aziendale finanziata analizziamo i feedback provenienti dai discenti per agevolare
Rendicontazione
Gestiamo tutti gli aspetti burocratici idonei a garantire il rispetto dei requisiti indicati dai regolamenti dei Fondi e supportiamo l’azienda
Learning Center
CentoCinquanta Learning Center, ente di formazione accreditato presso la Regione Sicilia per lo svolgimento dell’attività di formazione
Specializzati da oltre 20 anni
nel business management
Esperienza
Abbiamo maturato esperienza in oltre 250 aziende, siamo stati a contatto con migliaia di dipendenti, manager e imprenditori in settori molto diversi tra loro.
Trasversalità
Abbiamo dovuto fare da cinghia di trasmissione tra le esigenze interne all'impresa e le software house esterne, abbiamo dovuto gestire e migliorare le relazioni tra reparti interni all'azienda.
Interdisciplinarità
Abbiamo dovuto fondere competenze finanziarie, logistiche, contabili, sociologiche, economiche, legali, statistiche, nel marketing e nella comunicazione per dare soluzioni utili al management
Cosa dicono di noi
Abbiamo scelto CentoCinquanta perchè un ‘azienda che cresce si crea degli obiettivi, noi ci siamo posti un obiettivo e avevamo bisogno di un metodo e il metodo ce l’ha fornito CentoCinquanta.
Centocinquanta nel 2013 mi ha aiutato a riorganizzare la mia azienda e oggi, a distanza di quasi dieci anni, mi ha seguito e supportato nella delicata fase dell’acquisizione di Newfold Digital.
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