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Ogni progetto di miglioramento ha bisogno di competenze, finanza e un team motivato, tre dimensioni su cui assistiamo tutti i nostri clienti.

La reportistica non è adeguata

L’azienda vorrebbe dati che consentissero di prendere decisioni in modo tempestivo, ma la contabilità interna si rivela inadeguata, il magazzino non fa gli inventari, la produzione non scarica correttamente le materie prime, i costi indiretti non sono allocati in proporzione allo sforzo profuso. Revisionare tutti i processi finalizzandoli ad un controllo di gestione efficace è un lavoro che coinvolge tutta la struttura aziendale e richiede spesso un cambiamento nel modo di lavorare in diversi reparti.

 

I dipendenti sono poco motivati

Spesso le aziende lamentano una scarsa affezione dei dipendenti. Hanno elargito somme di denaro extra, pagano puntualmente gli stipendi, eppure il clima è sempre teso e poco collaborativo.

 
 

Slow Moving di magazzino

Spessoè figlio di una errata pianificazione degli acquisti o di una mancata spinta promozionale. Legare la pianificazione degli acquisti con il marketing e le vendite, verificare quali gestionali vengono utilizzati per la pianificazione, formare gli operatori a lavorare in modo differente. Queste alcune delle soluzioni operative che discutiamo presso i clienti.

 
 
 

Il passaggio generazionale non è fluido

La prima generazione crea, la seconda mantiene, la terza distrugge. Questa impietosa affermazione è un incubo che molte imprese vogliono evitare. Definire i ruoli dei figli, costruire un sistema decisionale più aperto, modificare il sistema di delega, sono attività che, unitamente alla crescita culturale del management, contribuiscono a strutturare una classe dirigente prospera.

 

Le performance della rete vendita sono deludenti

Venditori mono o plurimandatari possono condurre l’azienda ad accrescere i fatturati in maniera notevole o a decretarne la stagnazione. Se da un lato, migliorare le analisi sul venduto e predisporre il budget aiuta la forza vendita a rimanere sempre stimolata, la gestione della forza vendita, la periodicità e la qualità degli affiancamenti sul territorio, così come elementi grafici di sintesi (canvass, listini), i software a supporto (CRM) ed i corsi di formazione volti a far conoscere i prodotti e come vanno venduti, rappresentano elementi chiave per assicurare il successo della propria rete commerciale.

 
 

L'imprenditore è solo al comando

Non abbiamo in questo caso un problema di motivazione, ma di strumenti di coordinamento. Le persone che non abbiano le idee chiare su dove andare tendono a perder tempo prezioso per evitare di fare errori. Attivare delle riunioni settimanali di raccordo è una possibile chiave, se queste riunioni sono condotte nel modo giusto, senza che divengano momenti utili solo a recriminazioni o a produrre un libro dei sogni. Abbiamo supportato centinaia di imprese a lavorare in team e ciò ha accresciuto la produttività del 30% entro il primo anno di utilizzo.

 
 
 
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UN PASSO AVANTI

FORMAZIONE FINANZIATA

Desideriamo garantire la massima efficacia della formazione erogata, a tal fine, comprendiamo le esigenze formative in azienda, verifichiamo le opportunità di finanziamento esistenti, e organizziamo i corsi.
1.

Progettazione piani formativi

Analizziamo i fabbisogni aziendali attraverso colloqui e strumenti mirati, traducendoli negli interventi formativi di volta in volta più idonei a soddisfarli

2.

Monitoraggio

Aiutiamo l’azienda a selezionare i docenti più idonei a garantire l’efficacia della formazione aziendale finanziata analizziamo i feedback provenienti dai discenti per agevolare

3.

Rendicontazione

Gestiamo tutti gli aspetti burocratici idonei a garantire il rispetto dei requisiti indicati dai regolamenti dei Fondi e supportiamo l’azienda 

4.

Learning Center

CentoCinquanta Learning Center, ente di formazione accreditato presso la Regione Sicilia per lo svolgimento dell’attività di formazione

Formazione Finanziata
E-Eleaning
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UN GRUPPO SEMPRE PRESENTE

Specializzati da oltre 20 anni
nel business management

01.

Esperienza

Abbiamo maturato esperienza in oltre 250 aziende, siamo stati a contatto con migliaia di dipendenti, manager e imprenditori in settori molto diversi tra loro.

02.

Trasversalità

Abbiamo dovuto fare da cinghia di trasmissione tra le esigenze interne all'impresa e le software house esterne, abbiamo dovuto gestire e migliorare le relazioni tra reparti interni all'azienda.

03.

Interdisciplinarità

Abbiamo dovuto fondere competenze finanziarie, logistiche, contabili, sociologiche, economiche, legali, statistiche, nel marketing e nella comunicazione per dare soluzioni utili al management

team150
office150
CI HANNO SCELTO

Cosa dicono di noi

Abbiamo sottoscritto il secondo minibond sostenibile a livello italiano e ci siamo avvalsi della collaborazione di CentoCinquanta, abbiamo quindi messo in piedi un sistema incentivante che prevede la divisione di parte degli utili ai collaboratori sotto forma di premi e questo grazie a un algoritmo che verifica i KPI aziendali elaborato da CentoCinquanta
Maurizio Melfa Meic Service
Ora che l'azienda si affaccia al mercato internazionale è diventato di vitale importanza il supporto di CentoCinquanta visto che abbiamo anche ricevuto richieste di ingresso in società da parte di corporate internazionali, operazione che chiaramente necessità di avere un supporto tecnico non indifferente.
Carlo Sciuto Park Smart
Abbiamo sentito il bisogno di riordinare le idee sotto ogni punto di vista: business marketing HR e ci siamo rivolto quindi a CentoCinquanta per riorganizzare la nostra impresa.
Flavio Fazio Flazio

Abbiamo scelto CentoCinquanta perchè un ‘azienda che cresce si crea degli obiettivi, noi ci siamo posti un obiettivo e avevamo bisogno di un metodo e il metodo ce l’ha fornito CentoCinquanta.

Slim
Crescendo sono aumentati i problemi organizzativi e adesso stiamo lavorando per digitalizzare l’azienda sfruttando le opportunità della 4.0 e in questo percorso ci è stato di grande aiuto CentoCinquanta che ci sta aiutando da un punto di vista interno del personale implementando un nuovo sistema organizzativo che si chiama “Holacracy” che cerca di abolire i rapporti verticali e di rendere orizzontale l’organizzazione dell’azienda. Oltre questo CentoCinquanta ci sta aiutando a implementare un modello di controllo di gestione molto più accurato di quello precedente.
Salvatore Mammana Agricisilia
Stiamo adesso rendendo molto fluido il processo produttivo organizzativo e manageriale con ottimi risultati. Io personalmente ho avuto bisogno di CentoCinquanta in merito a una tematica spesso sottovalutata, il rapporto con le risorse umane. CentoCinquanta è stata fondamentale per ridurre il gap tra dipendente e datore di lavoro con l’obiettivo di incrementare il coinvolgimento emotivo.
Roberta D’Aquino Archimede Fibre

Centocinquanta nel 2013 mi ha aiutato a riorganizzare la mia azienda e oggi, a distanza di quasi dieci anni, mi ha seguito e supportato nella delicata fase dell’acquisizione di Newfold Digital.

Nando Pappalardo CEO di YITH
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