Il più adatto vinceLa velocità di adattamento dell'azienda alle nuove sfide è una delle chiavi principali del successo aziendale. Un'azienda i cui dipendenti reagiscano con forte ritardo all'introduzione di un nuovo gestionale, ad esempio, rischia di far perdere gran parte del suo vantaggio competitivo. L'azienda può divenire lenta ed impacciata, incapace di rispondere tempestivamente alle esigenze del cliente e i dipendenti possono assumere un atteggiamento irritabile anche per far fronte a richieste elementari.
Il mercato non premia il più forte bensì il più adatto. L'adattabilità è una qualità che deriva e direttamente discente dalla capacità di gestire il cambiamento. Cambiare comporta stress.
CentoCinquanta aiuta l'azienda a superare più rapidamente tale momento critico, affiancando il gruppo di lavoro, motivandolo, agevolando il travaso di competenze che permettono di acquisire più velocemente possibile le nuove abilità necessarie ad adempiere ai nuovi ruoli cui il singolo o il gruppo è chiamato.
Le fasi salienti del percorso di cambiamento:
I fase: negazione
Quando iniziano le difficoltà connesse a fatti nuovi, imprevisti e innovativi, la prima reazione di fronte al cambiamento è quella di chiusura e negazione. L'aumento di stress può portare ad una diminuzione della produttività. (Frasi tipiche: "non cambierò mai il mio computer vecchio per questo nuovo modello", oppure, "preferisco farmi assegnare una nuova mansione piuttosto che gestire il nuovo software").
II fase: difesa
La fase I e II sono focalizzati sul passato. L'individuo dimostra un atteggiamento difensivo e prova a forzare la nuova realtà nel vecchio modello. (Frasi tipiche: "il mio vecchio computer era meglio, qui non trovo i tasti e le funzioni nella stessa posizione del precedente modello")
III fase: illusione, delusione
L'individuo comincia ad abbandonare il vecchio modello, notando che la difesa non porta ad alcun risultato, e comincia a puntare sul nuovo modello, cominciando a sforzarsi di comprendere i metodi e le tecniche che gli permettano di affrontare il nuovo percorso. (Frase tipica: Illusione: "ho capito!", Delusione: "Credevo d'aver capito, non ci riuscirò mai")
IV fase: adattamento
Appena le persone trovano la strada attraverso la quale affrontare il nuovo percorso spendono una quantità di energie considerevoli ad adattarsi. (Frase Tipica: "è difficile, ma finalmente sto scoprendo le potenzialità della nuova procedura / del nuovo software)
V fase: interiorizzazione
In tale stadio l'individuo ha completato le routine utili a ripetere l'avvenimento. Non si percepisce più come un fatto nuovo, ed egli è dotato delle abilità per fronteggiare il fenomeno.
CentoCinquanta affianca l'azienda e accelera queste inevitabili fasi. Attraverso riunioni periodiche con il gruppo di lavoro agevola l'introduzione di procedure che semplifichino il lavoro e migliorino il clima aziendale e la circolazione più efficace delle informazioni. Attraverso l'affiancamento di consulenti esterni da supporto e alleggerisce il carico di lavoro.
Ecco il nostro obiettivo: minimizzare i tempi che intercorrono dall'introduzione di una innovazione alla sua interiorizzazione, migliorare la comunicazione interna e lo scambio di esperienze.
