Il tassello mancante non si incastra da soloTrovata la persona giusta, inserita nel migliore dei modi, entusiasta, dopo alcuni mesi perde la sua produttività, si spegne si adatta, si piega.
Il gruppo di lavoro assorbe i nuovi arrivati, li deprime e ne abbassa la produttività.
Perchè ?
Quasi sempre, la ragione è che il neoassunto è stato lasciato solo, non è stato seguito, motivato, formato adeguatamente. Così si è adeguato seguendo la corrente, oppure, se è tra i soggetti più meritori, ha litigato con tutti, incredulo che l'azienda abbia una produttività così bassa. Il resto del gruppo lo ha isolato ed egli è solo, non aspetta nessuno che lo aiuti, sa che quella condizione è un equilibrio. Questo vale per il singolo, ancor di più per un gruppo di individui che lavora insieme da molto tempo e per molto tempo è stato trascurato: il gruppo si è appiattito, non reagisce più agli stimoli e anche la promesso di un aumento di stipendio in cambio di maggiore produttività viene vissuto con poco entusiasmo.
Cosa fa CentoCinquanta
Innanzitutto un check up individuale sullo stato emotivo dei dipendenti, nuovi e anziani. Sulle procedure in uso, e sui margini di miglioramento che essi stessi notano e sono disposti a mettere in campo. Segue un primo incontro suddiviso in gruppi, sempre più larghi e consapevoli con relativo check up di gruppo. Solo alla fine di questo percorso, quando i collaboratori hanno rivisto il quadro d'insieme, viene sottoposto alla proprietà che potrà prendere gli opportuni provvedimenti formativi e motivazionali necessari.
Una volta delineate le nuove procedure e affermata la nuova consapevolezza e forza del team sarà possibile seguire in maniera costante il gruppo di lavoro, fissando obiettivi Specifici, Misurabili, Accessibili, Realistici, Con Tempi definiti.
