Conosci i costi della tua azienda fino all'ultimo bullone?
Le imprese che adottano una contabilità analitica e determinano quali costi dei fattori produttivi elementari e quale quota di costo indiretto devono essere imputati alla produzione di ciascun bene, calcolano correttamente il margine di profitto migliorando l'efficienza aziendale. La corretta individuazione dei centri di costo permette, infatti, di focalizzare l'attenzione sui prodotti che danno maggiore marginalità, e di abbandonare quelle aree di business che presentano una scarsa marginalità qualora non ritenuta strategica per mantenere un adeguato livello di servizio offerto alla clientela.Di fatto, le PMI, adottano raramente tale sistema e risultati organizzativi e sulla vendita possono essere disastrosi. Non adottare una opportuna ripartizione dei costi comporta, infatti, due gravi errori. Innanzitutto l'azienda rischia di stabilire dei prezzi di vendita fuori mercato, inoltre, i prodotti a maggiore margine finiscono per finanziare i prodotti a bassa marginalità.
L'analisi per centri di costo attribuisce in maniera chiara una corrispondenza biunivoca tra costi della produzione e prodotti. Tale analisi inserisce un'innovazione aziendale che provoca notevole stress in azienda. La determinazione esatta dei centri di costo, infatti, impone da un lato l'analisi documentale, dall'altro un'analisi scrupolosa sui tempi e metodi di lavoro. Una volta evidenziati i centri di costo, è necessario formare l'addetto alla registrazione contabile, il cui ruolo diviene cruciale nella corretta imputazione dei fattori produttivi che affluiranno nella scheda commessa. Tale flusso di dati impatta sui preventivi e sui cataloghi di vendita, con corrispondente aggiornamento della comunicazione esterna verso i clienti e verso la rete vendita. L'analisi per centri di costo comporta una profonda innovazione, coinvolge tutti i reparti aziendali e l'area amministrativa.
CentoCinquanta, grazie alla sua vision, accompagna l'azienda in questa trasformazione, assicurandosi che ciascun dipendente sia capace di aggiornare le sue competenze e risponda correttamente al nuovo corso che la proprietà vuole imprimere alla gestione.
