Programmare correttamente gli investimenti aziendali e studiarne le conseguenze è la ricetta base per assicurarsi il buon esito e la crescita del
proprio business. Lo studio del mercato e la predisposizione delle corrette pratiche di aggressione dello stesso assicura nuove nicchie di mercato o il consolidarsi di una posizione su mercati preesistenti. Produrre un piano di business ed applicarlo è uno sforzo che coinvolge tutta l'impresa e che le assicuranuovi mercati, nuove strategie e nuove metodologie.
Fase 1) Studio di mercato e produzione del BusinessPlan
Tale fase, di durata variabile a seconda dellacomplessità del mercato e del grado diapprofondimento già ef fettuato dall’azienda,consente di comprendere quali siano gli attorioperanti sul mercato sia dal lato dei competitorsche dei fornitori. Permette inoltre di studiare lestrategie commerciali seguite dai concorrenti edi prezzi di mercato ai quali questi vendono iprodotti. Ultimata la fase di ricerca, si applicanotali risultati all’azienda al fine di individuarne ilposizionamento strategico.
Fase 2) Controllo periodico dello stato di attuazione della pianificazione e revisione
Un'impresa già operante nel mercato, ha consolidato tecniche e consuetudini difficili da eradicare. Non può bastare la semplice formazione dei dipendenti per assicurarsi il consolidamento delle nuove pratiche, è necessario un periodico controllo degli scostamenti intervenuti al fine di evitare che, passata l'euforia del momento, i dipendenti tornino ad operare secondo le consolidate modalità che conoscevano, impedendo di fatto che le strategie studiate possano divenire nuove routine.
Fase 3) Riversamento dei risultati sui dipendenti
Ultimare il Business Plan permette di comprendere come l'azienda si colloca rispetto al mercato e rappresenta una pietra miliare nel desiderio di crescita delle PMI. Rappresenta in altri termini, un legittimo desiderio di pianificazione. È un passo necessario, ma non è sufficiente ad assicurare la crescita.
Bisogna riversare sui dipendenti i risultati del business plan affinché questo si traduca in procedure e pratiche in uso. Le PMI per troppo tempo sono state vittima del malsano costume di imbastire Business Plan semplicemente per attrarre investimenti con leggi agevolative. CentoCinquanta non è interessata a seguire questa strada. Vuole agevolare la crescita delle PMI che hanno intenzione di porre in essere nuove metodologie di gestione e che necessitano a tal fine di comprendere il mercato e pianificare il loro operato. Il riversamento dei risultati permette di fatti di completare tale pianificazione rendendola operativa.
Bisogna riversare sui dipendenti i risultati del business plan affinché questo si traduca in procedure e pratiche in uso. Le PMI per troppo tempo sono state vittima del malsano costume di imbastire Business Plan semplicemente per attrarre investimenti con leggi agevolative. CentoCinquanta non è interessata a seguire questa strada. Vuole agevolare la crescita delle PMI che hanno intenzione di porre in essere nuove metodologie di gestione e che necessitano a tal fine di comprendere il mercato e pianificare il loro operato. Il riversamento dei risultati permette di fatti di completare tale pianificazione rendendola operativa.
