Necessità di delega
L'imprenditore che voglia crescere, che voglia vedere il suo sogno d'impresa trasformarsi in realtà deve saper delegare. Delegare ad un gruppo di individui delle mansioni è molto più difficile che ordinare che un insieme di azioni siano semplicemente svolte. Laddove il top management coincida con la proprietà, come tipicamente accade nell’economia italiana, la difficoltà di costruire un team è ancora più forte, poiché il manager delegato alle risorse umane è tipicamente il proprietario dell’azienda e, nel tempo, ha strutturato delle consuetudini che sarà difficile modificare. È interessante notare che, pure qualora l’imprenditore sia disposto a modificare i suoi comportamenti e voglia proiettarsi in una dimensione manageriale nuova, i suoi collaboratori avranno delle forti difficoltà a riconoscere la nuova traiettoria che egli cerca di imprimere. Sono queste difficoltà che attengono alla leadership. Innovare porta con se una gravità inerziale; esercitare la leadership implica quindi una spasmodica attenzione al “change management”. Il leadr per delegare deve dotarsi di opportuni strumenti.
Ecco quelli selezionati da CentoCinquanta:
Area finanziaria
Cash flow analysis e assistenza finanziaria
Area gestione risorse umane
Assestamento competenze e innovazione delle procedure, Gestione Risorse Umane e del Team, Formazione personale tecnico amministrativo, Formazione area vendita
Time Management
Gestione del tempo, Valutazione tempi e metodi, Creazione scheda commessa.
